为认真做好副科级以上领导干部（含党支部书记）年度考核工作，努力做到年度考核工作的客观、公正、科学和规范，实事求是地评价每位领导干部，特制定本实施办法。
一、考核内容
按“学、德、能、勤、绩、廉”六个方面进行综合考核，重点突出政治思想和工作实绩（参照相应的考核量化评分表所列内容）。
二、考核原则
1、坚持平时考核与年终考核相结合原则；
2、坚持群众评议与校党委考评委员会评议相结合原则；
3、坚持量化考核与民主测评相结合原则。
三、校级领导的考核
（一）考核办法
召开民主评议大会，由校级领导分别进行述职报告，然后进行评议和考核。
（二）考核步骤
1、自我总结。由干部本人结合自己一年来的学习、思想、工作实际和廉洁自律等方面的情况，写出书面述职报告。
2、述职。召开副科级以上领导干部、党支部书记、具有副高以上职称和硕士研究生学历以上人员及民主党派负责人会议，由各校级领导分别进行述职。
3、民主评议。在个人述职的基础上，参会人员根据每位领导的述职报告进行民主评议，填写《文山师专民主评议校级领导群众意见表》，并参照《文山师专校级领导干部年度考核量化评分表》进行量化评分。
4、民主测评。参会人员根据民主评议的情况，填写《文山师专校级领导干部年度考核民主测评表》。测评等次分为“优秀、称职、基本称职和不称职”四档。
5、考核结果。考核结果分为“优秀、称职、基本称职和不称职”四个等次。不以得票多少或分数高低确定考核等次。由党委组织部和人事处将民主评议、量化评分和测评的情况进行统计后，报学校考核委员会，由考核委员会讨论提出考核等次意见，“优秀”比例不得突破校级领导干部总数的15%。
“优秀”名单应在校内公开栏和校园网上进行公示。
6、考核等次审定备案。考核结束后，填写《年度考核登记表》、《年度考核等次审定表》一式两份，于下一年的3月底以前分别报省委组织部和省委高校工委审定后，反馈给学校，由本人在《年度考核登记表》上签署意见后，上交省委组织部、省委高校工委归入个人档案。坚持年度考核工作备案制度，考核结果“未经审核备案的，不能按照考核结果兑现有关待遇，优秀人数超比例的，也不能兑现考核结果。”
四、中层干部的考核
（一）考核办法
中层领导干部（含党支部书记）的年度考核，分为部门考核（与普通教职工相同）和学校考评委员会考核两块进行，两块比分之和即为年度考核分数。
（二）考核步骤
1、部门考核（40%）
中层干部参加部门考核，考核不定等次。
（1）自我总结。考核前部门领导要对一年来自己在学习、思想、工作及廉洁自律等方面的情况进行全面总结，撰写述职报告。
（2）述职。召开所在部门全体教职工考核会议，进行述职。
（3）评议打分。在个人述职的基础上，参会人员根据述职报告的情况进行民主评议，并按照所在部门量化考核指标进行量化评分。
（4）民主测评。通过发放《文山师专中层领导干部年度考核民主测评表》，进行测评。测评范围：本部门教职工、全校副科级以上干部、具有中级以上职称人员。测评等次分为“优秀、称职、基本称职和不称职”四档。
2、学校考评委员会考核（60%）
召开学校考评委员会会议，对中层干部进行综合评议，并参照《文山师专中层领导干部年度考核量化评分参考表》，按照德、能、勤、绩、学等方面进行量化评分。
（三）考核结果
考核按“优秀、称职、基本称职和不称职”四个等次进行定格。由学校考评委员会召开会议，根据中层干部平时工作、考核得分、综合评议、民主测评等情况，进行定格。
“优秀”按两个层次进行评定，一是副处级干部（含主持工作的正科级干部）；二是副科级干部（含不主持工作的正科干部、党支部书记）。“优秀”率分别按本层次干部总数的15%的比例进行评定。
“优秀”名额还应在校内公开栏和校园网上进行公示。
五、领导机构
为加强对全校考核工作的领导，党委对学校考评委员会进行调整充实，人员名单如下：
主 任：左立竞
副主任：郝南明
成 员：冯林虎 杨 磊 郑世周 王光斌 赵保发
考评委员会下设办公室于党委组织部，由郑世周同志任办公室主任，杨云凤、马文华同志任副主任，工作人员由组织部、人事处相关人员组成。
六、有关要求
1、各部门、各级领导干部要高度重视年度考核工作，年度考核的结果将作为聘任中层干部的重要依据。
2、在考核过程中，要坚持标准，坚持考核原则，切忌搞形式、走过场，保证考核的质量。部门考核时，部门领导不得参与统计分数。对中层干部的考核一定要实事求是，部门群众要客观、公正、负责地对部门领导进行评议打分，尽量避免出现打感情分的情况。
3、各中层领导干部要正确对待群众评议打分，切忌打击报复。
4、中层以上领导干部的年度考核工作，在学校考评委员会的领导下进行，具体工作由考评委员会办公室负责办理。
5、今后，副科级以上领导干部的年度考核工作均按照此实施办法进行，不再下发文件；如考核工作有变动的，另行发文。 |
